(1)以工作职务为目标。会根据工作职务的的不同而来工作职务评述，肯定工作职务的关键性度，进而法律规定市扬前景来肯定有竞争性力的薪资待遇。     益处：做到同岗同酬，内外公平公正性较可以。     不足之处：导购员的本事必须与职务级别提拔申请资格相连接。若是 不拿起的导购员在特定个职务级别上，也提升亦是的由于职务级别的工薪，对的人并不是只是平等待遇与效率的。       (2)以业绩考核评价为目标。工资收入按照其业绩考核评价来判断，因的工作业绩考核评价量的区别而转变 ，始终处于同样职务级别的工作人员不一些能收获同样赌资的劳功薪酬。

    优点：首先，宠物店🅰员工的收人与工作目标的完成情况直接挂钩，干多干少干好干坏不一样，激励效果明显。其次，员工的工作目标明确，通过层层目标分解，市场目标容易实现。再次，宠物店不用事先支付过高的人力成本，在整体绩效不好时能够节省人工成本。

    弱点：以工作绩效为导向型的薪资福利空间结构依据这种的选用：友情对員工的鼓励能力过大。出现在宝宝店增加慢慢的时，員工拿不出高的劳动报酬，对員工的鼓励程度回落，在宝宝店问题时，真难体现“共渡艰难险阻”，容易造成员工流失率逐渐。     (3)以技巧为结果市场导向。基于人员所获得的与做工作涉及的技巧与基础知识品质来决定了人员劳务报酬。它与以业绩考核评价为结果市场导向的薪酬水平空间结构的最为关键的明显不同内在，人员的的薪资不只是与业绩考核评价反而与技巧相关联。人员要想提升的薪资，务必证明文件自我早就熟练掌握了高五级的技巧。     优势：普通员工工作能力的总是优化，使狗狗店能适合氛围的变，合作经营的敏锐性减弱。     瑕疵：一类是高专业技术的公司职员即便有高的收益，即专业技术年终奖金的如果即便筹建，这就看看公司职员是加入办公。二要认定和评测专业技术并非一键极易保证的事实，运作管理费用高。三是公司职员党章总纲指出于改善身体专业技术，可能会被忽视策划 的纵向都要和现今办公制定目标的提交。

    (4)组合薪酬。薪酬分成几个组成部分，分别依据职位、绩效、技能、工龄等因素确定薪酬额。
   
    优点：全面地考虑了员工对宠物店的投入。

    不足之处：根本无法敲定各处分的比率，较难制订对建全的薪酬水平组成部分。

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