1.店长的服务管理出勤的安全管理:坚决杜绝晚到、早退、按照严格遵照工作纪律;功能的管控:以上等的功能引人关注转脸客;本职作业上率管理方法:持续不断的增长每台财务人员的本职作业上网络速度和本职作业上的质量管理;对性格不达标的维护。寻常分二种状态:*对不和睦格的员工离职展开再教学;*对无药可救的职员使用辞退的工作;

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2品项的管理系统亲切本店的品项,熟悉运作步骤;奶茶店就是把面世的不同半价活動的政策,熟练潜移默化压下去;选择店内求美者需求量停售增项;选定时间段,固定住分析,立即备货;3损耗率的菅理耗损可以分为内部结构耗损和外面耗损;店员须得懂得耗率这对于赢利的的影响是非常严峻的,故此操纵耗率,只是在不断增加赢利。

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4POS机打印出的管理系统了解收银管理PC软件操作流程;出纳进行不是误输,错输;收款的现金支付如和帐目一致,应求出理由;回本的流动资金要的安全存为;交易要避免个别差异企业员工的盗窃动作;5表格的治理定制零食加盟店好产品銷售季度报表要细细,发觉涂改要问明原因;会计报表不正确,要按照严格预审;的卖的好?的卖的不理想?尽快找到原故;

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6干净卫生标准化管理持续店内生活环境安全卫生净齐整;始终维持品牌放置错落有致,让消费者有当前一亮的感情;增加宣导海报图片优秀性;提高員工个人的卫生防疫及格;每日 整存整取大清扫;


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